Илюшникова: Резидент парка получает доход в 10 раз выше обычной компании МСП
Резиденты технопарков для малого и среднего бизнеса получают доход в 10 раз выше, платят налогов в 12 раз больше и создают в четыре раза больше рабочих мест, чем обычная компания МСП. Например, есть компания-резидент, которая освоила производство аналога живой кожи. Другие выросли в одного из пяти крупнейших в Европе производителей котонизированного льноволокна. Об этом в интервью "Российской газете" рассказала заместитель министра экономического развития Татьяна Илюшникова.
Президент поставил задачу построить более 100 промышленных, техно- и бизнес-парков для субъектов МСП. Не много ли?
Татьяна Илюшникова: Эта задача основана на двух вещах: доказанной эффективности таких парков и текущих вызовах для экономики. Собственно, эта эффективность видна по цифрам: до 2024 года при поддержке Минэкономразвития построили 90 парков. В них работают больше 2 тыс. компаний, которые создали свыше 30 тыс. рабочих мест. Доходы резидентов достигли 123,4 млрд руб., а налоговые отчисления - более 9 млрд руб. В среднем один резидент парка получает доход в 10 раз выше, платит налогов в 12 раз больше и создает в четыре раза больше рабочих мест, чем обычная компания по сектору МСП.
Что касается актуальных задач, поставленных президентом, то создание 100 новых парков поможет достичь национальной цели - обеспечить быстрый рост сектора МСП и увеличить доходы его работников темпами выше, чем рост ВВП.
А за счет чего таких показателей возможно было достичь? Как производственная инфраструктура помогает бизнесу?
Татьяна Илюшникова: Парки предлагают малым и средним предприятиям готовые производственные площади с оборудованием и коммуникациями на льготных условиях. Это сильно снижает их затраты на старте, на инвестиционной стадии. Кроме того, за счет субсидии Минэкономразвития в парках могут быть созданы центры коллективного пользования оборудованием, что позволяет компаниям экономить, не покупая свою технику.
Все это создает комфортные условия для роста: бизнес тратит меньше на запуск и развитие, ему проще получить доступ к инженерным сетям, оборудованию и сервисам. В итоге компании работают эффективнее, что напрямую способствует росту производительности труда в секторе МСП. А это фактически достижение еще одной национальной цели.
Таким образом, строительство только одного парка дает кумулятивный эффект на несколько отраслей.
В сентябре Минэкономразвития объявило итоги нового конкурса на получение субсидии после перерыва 2024 года. Что в этот раз было иначе?
Татьяна Илюшникова: Чтобы выполнить поручение президента о создании 100 парков, мы скорректировали подходы, учитывая прошлый опыт реализации в рамках нацпроекта МСП.
В парках малый и средний бизнес тратит меньше на запуск и развитие, ему проще получить доступ к инженерным сетям, оборудованию и сервисам
Теперь, например, участвовать в отборе на получение федеральной субсидии могут все регионы, а ее размер зависит от уровня развития региона. Мы также увеличили долю частных инвестиций до 30% от стоимости проекта и установили минимальную долю софинансирования от самого региона в 20%.
Чтобы повысить качество заявок, в начале 2025 года мы провели их предварительную оценку. Это помогло доработать проекты. На предварительный отбор поступило 87 заявок из 39 регионов. Летом прошел основной отбор: на 50 проектов из 33 регионов было запрошено федеральное финансирование на 13,9 млрд руб. Больше всего заявок поступило из Приволжского федерального округа. Самыми популярными типами парков стали промышленные парки (17 проектов) и промышленные технопарки (14 проектов). Также были поданы заявки на создание 11 бизнес-парков и 8 технопарков.
По итогам рассмотрения проектов экспертной группой Минэкономразвития поддержку получит 31 проект. В 2026 году на их реализацию будет выделено 7,8 млрд руб. Важно, что мы смогли поддержать все проекты с Дальнего Востока, подавшие заявки на 2026 год (три проекта).
Одним из нововведений текущего раунда отбора проектов стала возможность размещения на территориях новых парков компаний из креативных индустрий, что поддержит развитие этого перспективного сектора.
Ранее такие площадки были ориентированы в основном на промышленные и IT-компании. Теперь в эту экосистему активно включается креативный бизнес. Почему это важно?
Татьяна Илюшникова: Креативные индустрии - это один из самых быстрорастущих секторов экономики. В России сейчас сложились отличные условия для генерации идей, и производственная инфраструктура не должна оставаться в стороне. Ведь многие креативные компании - это и есть производственные предприятия, которые могут стать резидентами парков, создавать кооперационные цепочки и кластеры.
Чтобы стимулировать их рост, мы внесли изменения в нормативную базу, предусмотрев приоритет для проектов в креативных кластерах. При этом мы заинтересованы, чтобы креативный бизнес в парках работал в сфере национальных технологических приоритетов. Компании, чья деятельность не соответствует профилю парка, не смогут там разместиться, даже если они относятся к креативным индустриям.
В 2026 году из федерального бюджета будет выделено 7,8 млрд руб. на создание инфраструктуры для бизнеса - промышленных, техно- и бизнес-парков
Можете привести реальные кейсы, которые доказывают, что проделанный путь пройден не зря?
Татьяна Илюшникова: У нас много примеров, когда поддержка инфраструктуры реально помогает бизнесу расти. Например, компания "Шэнэскин" из Бурятии развивает в парке свое изобретение NovoSkin - аналог живой кожи, - уже получив патенты в России, Китае и Германии. Компания "Русский Лён" из Смоленской области, начав как малый бизнес, выросла в одного из пяти крупнейших в Европе производителей котонизированного льноволокна.
Не менее важна и кооперация между резидентами. В промышленном технопарке "Юг Алтая" резидент "Ресурс-М" наладил сотрудничество с другим резидентом - "АПК-Снаб", который производит оснастку для промышленных предприятий. Вместе они разрабатывают и внедряют новые виды технологической оснастки. Благодаря доступу к общему оборудованию и площадям, "Ресурс-М" значительно расширил ассортимент продукции и оптимизировал сборку. Управляющая компания парка также помогает с продвижением, организуя участие в выставках, как это было для "Ресурс-М" на агрофоруме "День сибирского поля - 2025".
Другой пример - IT-компания "Эрацифр", первый резидент технопарка "Компонент" в Алтайском крае. Благодаря парку они расширили клиентскую базу и теперь помогают промышленным предприятиям переходить с зарубежного ПО на отечественное. Второй резидент - "Алтайсельмаш" - использует в парке современную малярную линию. При поддержке специалистов технопарка компания отрабатывает технологию окраски крупногабаритных конструкций, что позволило увеличить число заказов, улучшить качество и скорость работы, а также перейти на двухсменный режим.
Государство дает импульс для старта. Но где гарантии, что резиденты станут по-настоящему устойчивыми и конкурентоспособными?
Татьяна Илюшникова: Наша задача - дать "удочку", а не "рыбу". Льготные условия на старте - это лишь первый шаг. Главное - мы создаем среду, где компании учатся работать эффективно и расти. "Удочка" - это и есть доступ к современной инфраструктуре, центру коллективного пользования оборудованием, логистике и сервисам, которые сами по себе диктуют более высокие стандарты ведения бизнеса. Те, кто начинает работать в таких условиях, уже не могут позволить себе неэффективные процессы.
Кроме того, управляющие компании парков часто выступают как менторы: помогают наладить кооперацию между резидентами, как в истории с "Ресурс-М" и "АПК-Снаб", организуют участие в выставках для выхода на новые рынки, консультируют по вопросам внедрения лучших практик.
Таким образом, мы не просто предоставляем площадку. Мы даем инструменты, знания и связи, которые позволяют бизнесу самостоятельно выходить на новый уровень, увеличивать выпуск продукции, осваивать новые рынки и в итоге становиться лидерами в своих отраслях. Устойчивый рост резидентов - это и есть лучший показатель того, что "удочка" работает.
